文思特管理咨询工作标准化课程

课程说明：
面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将较精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
△工作简化原则
△方法改善与动作经济原则
△标准工时结构
△标准工时制订方法

课程大纲：
**部分：标准工时概述
△标准工时的作用
△标准工时的制定原则
△*二部分：标准工时的测定
△马表测时法--划分作业单元、归零法和连续测时法、工作异常处理、测时数据处理技巧
△案例分析
*二部分：标准工时测定（续）
△PTS预定动作时间标准法--PTS法的特点与适用范围、MTM-2时值表的内涵及应用、MODAPTS时值表的内涵及应用
△案例分析
*三部分：宽放率设定
△设定适宜的宽放率
△宽放率的使用范围
△宽放率基准
△两种主要疲劳宽放设定法
△课程总结
△Q&A

课程对象：本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等
课程时间：1天

近期工作标准化课程安排，8月30日/北京，其他时间或课程安排欢迎咨询文思特管理咨询！